"Рабочие Стили" - экспресс методика для подбора, оценки и развития сотрудников

Концепция «Рабочие стили» — прорыв в понимании и освобождении от «ига» патологических драйверов и драйверного поведения. Мы можем изменить свое поведение!

Концепция и опросник «Рабочие стили», с нашей точки зрения, могут быть эффективными инструментом в оценке и развитии людей и организаций.

Цель данной презентации — показать, как мы можем использовать на практике опросник «Рабочие стили» для подбора, оценки, коучинга и развития персонала. Опросник был разработан британским психологом, профессором Джулией Хей, переведен и адаптирован Касьяновым Д.Д. ©. В презентации приводятся результаты исследования около 900 человек из 50 международных и российских компаний.

Цели мастер-класса:

1. Познакомить участников с концепцией "Рабочие стили" и её основными отличиями от теории Драйверов (Транзактный Анализ).
2. Продемонстрировать участникам, как можно использовать опросник "Рабочие стили" для анализа сильных сторон человека, областей его дальнейшего развития и интерпретировать полученные данные в зависимости от полученного профиля.
3. Познакомить участников с результатами исследования на основе опросника «Рабочие стили», проведенного на выборке в 900 человек из 50 компаний и организаций России.
4. Предоставить участникам возможность испытать радость от познания своего собственного рабочего стиля, его сильных сторон и областей дальнейшего развития.

Программа мастер-класса

1. «Введение» (15 минут). История возникновения концепции «Рабочие стили» (Julie Hay, Taibi Kahler).

2. «Знакомство» (20 минут). Личный профиль.

3. «Анализ индивидуального профиля, интерпретация результатов» (20 минут).

Наше богатство: 5 «Рабочих стилей» — определение, доминирующие «Рабочие стили», отличие от драйверов

• Будь совершенным. Сильные и слабые стороны, примеры, рекомендации
• Радуй других. Сильные и слабые стороны, примеры, рекомендации
• Будь сильным. Сильные и слабые стороны, примеры, рекомендации
• Старайся. Сильные и слабые стороны, примеры, рекомендации
• Спеши. Сильные и слабые стороны, примеры, рекомендации

4. «Познание себя» (10 минут). Профили, анализ, ведущие стили, обратная связь.

5. «Рабочие стили» в организациях» (20 минут).

Идеальный профиль сотрудника:

• "Сверх — выраженный" стиль
• "Смазанный" стиль
• "Низкопрофильный" стиль
• "Усредненный" стиль

Идеальный профиль для некоторых подразделений компании

• Отдел продаж
• Отдел охраны
• Отдел стратегического планирования
• Финансовый отдел

6. «Рабочие стили на совещании» — игра — симуляция с целью познания своих индивидуальных «Рабочих стилей» в режиме реального времени (15 минут).

7. «Заключение» — вопросы, обратная связь (5 минут).

Литература

1. Clarkson, P. (1992) In praise of speed, experimentation, agreeableness, endurance, and excellence: Counterscript, drivers and aspiration. TAJ, 22, 16-20.
2. Hay, J (1992 2009 2nd ed) Transactional Analysis for Trainers. Hertford: Sherwood Publishing.
3. Hay, J. AP3: The Assessing Cube. The UK No 59 Spring 2001.
4. Johnson, D. Working Styles: The Application of the Concept of Drivers to Owner-Managers of Small Businesses.
5. Kahler, Taibi (1975) Drivers: The Key to the Process of Scripts Transactional Analysis Journal 5:3 280-284.
6. Kahler, Taibi. Process Communication research. Internet.
7. Kasyanov, D. Using the Hay Working Styles Questionnaire in Assessment and Recruitment. IDTA Newsletter Volume 8 Issue 2 June 2013.
8. Kasyanov, D. An Analysis of Working Styles in Different Professions in Russia. International Journal of Transactional Analysis Research Vol 3 No 2, July 2012.

Касьянов Дмитрий Дмитриевич

Психолог, издатель, Санкт-Петербург, Россия.